ساخت نرم افزار: راهنمای مسیر

1. تیم محصول با مشتریان تماس می‌گیرد و نیازهای اصلی را جمع‌آوری می‌کند.
2. مالک محصول، با هم‌فکری تیم فنی، دفترچهٔ کار ( backlog ) را اولویت‌بندی می‌کند و نقشهٔ انتشار برنامه‌ریزی می‌کند.
3. معمار نرم‌افزار، معماری سیستم را طراحی می‌کند و استانداردها را تعیین می‌کند.
4. تیم توسعه کار را به بخش‌های فرعی تقسیم می‌کند: فرانت‌اند، بک‌اند، و دیتابیس یا سرویس‌ها.
5. تیم DevOps، محیط‌های CI/CD را پیاده‌سازی و مدیریت می‌کند تا انتشار سریع و پایدار باشد.
6. تیم QA، تست‌های مختلف را اجرا می‌کند و با بازبینی‌های کد، کیفیت را تضمین می‌کند.
7. بعد از انتشار، تیم داده بازخورد کاربر را جمع‌آوری و برای نسخهٔ بعدی بهبود می‌دهد.

ارتباط مؤثر و شفافیت: استفاده از نشست‌های منظم، مستندات واضح، و ابزارهای شراکتی برای اشتراک دانش.
تفکر سیستمی و طراحی مقیاس‌پذیر: نگاه به کل سیستم، تعادل بین سرعت توسعه و پایداری معماری.
مدیریت اولویت‌ها و تصمیم‌گیری داده‌محور: تکیه بر داده‌ها و بازخورد کاربران برای تعیین مسیر کار.
نوآوری و بهبود مستمر: تشویق به آزمایش‌های کوچک، یادگیری از failures، و بهبود فرایندها.
امنیت و حریم خصوصی: لحاظ‌کردن اصول امنیتی از ابتدا و پیاده‌سازی با استانداردهای بالا.

ارتباط مستمر با مشتریان و سهامداران: مالک محصول و مدیر پروژه به‌طور منظم با کاربران و ذی‌نفعان ارتباط دارند تا بازخورد بگیرند و اولویت‌ها را بازنگری کنند.
چرخهٔ توسعهٔ مداوم (Iterative Development): با رویکردهایی مانند Scrum یا Kanban، تیم به‌طور مستمر با ویژگی‌های کوچک و بازبینی‌های سریع کار می‌کند تا ارزش فوری و پیوسته ارائه شود.
کنترل کیفیت و استانداردها: تیم QA و معماری نرم‌افزار با هم کار می‌کنند تا استانداردهای کد، امنیت، طراحی API‌ها و مستندسازی رعایت شود.
ناوبری بین فنی و تجاری: رهبران فنی و مدیران محصول باید به‌طور مداوم به تقابل یا هم‌افزایی برسند تا راه‌حل‌ها هم از نگاه کاربری پذیرفتنی باشند و هم از منظر فنی پایدار و مقیاس‌پذیر.

تیم‌های کوچک: ممکن است هر فرد چند نقش را به‌طور هم‌زمان بپذیرد. برای مثال، یک توسعه‌دهنده ممکن است وظیفهٔ Backend و DevOps را هم انجام دهد و یا یک مدیر محصول با تحلیل‌گر کسب‌وکار و UX ترکیب شود. تمرکز بیشتر بر سرعت تصمیم‌گیری و ارتباطٔ مستقیم با مشتری است.

تیم‌های بزرگ: نقش‌ها به‌طور مشخص‌تر تقسیم می‌شود و وجود مدیر پروژه، رهبر فنی، متخصص QA، و تیم‌های فرعی مانند امنیت یا داده به‌طور مستقل احساس می‌شود. این تقسیم‌کار باعث تخصصی‌شدن کارها، اما نیازمند مدیریت ارتباطات و فرایندهای کارآمدتر است.