متدولوژی Scrum (اسکرام)
تعریف و ماهیت: Scrum یک چارچوب چابک است که با تمرکز بر تیم‌های کوچک و کار در فواصل منظم کار می‌کند. وظیفه‌های اصلی در قالب رویدادها و نقش‌ها سازمان‌دهی می‌شوند تا تحویل ارزش به مشتری بهبود یابد.
ویژگی‌های کلیدی:
اسپرینت‌ها: دوره‌های زمانی مشخص (معمولاً ۲ تا ۴ هفته) که در آنها یک مجموعه از کارهای برنامه‌ریزی‌شده تکمیل می‌شود.
Daily Scrum (جلسه‌ی روزانه): نشست کوتاه روزانه (معمولاً ۱۵ دقیقه) برای هماهنگی تیم و بررسی پیشرفت و موانع.
Sprint Planning: جلسهٔ برنامه‌ریزی هر اسپرینت برای تعیین هدف و کارهای قابل انجام در آن دوره.
Sprint Review و Retrospective: بازنگری کارها در پایان هر اسپرینت و بازنگری فرآیندها جهت بهبود مستمر.
مالک محصول (Product Owner) و تیم توسعه و Scrum Master به عنوان نقش‌های کلیدی حضور دارند.
مزایا:
پاسخگویی سریع به تغییرات و نیازهای کارفرما؛ ارزش افزوده در هر اسپرینت.
شفافیت بالا از طریق رویدادها و مستندسازی سبک و قابل دسترس.
بهبود مستمر فرآیندها با Retrospectiveهای منظم.
معایب و محدودیت‌ها:
پیاده‌سازی موفق به بستگی به فرهنگ تیمی و حرفه‌ای بودن اعضا دارد.
ممکن است هدایت پروژه به سمت دامنهٔ غیرقابل پیش‌بینی شود اگر دامنهٔ کار خیلی گسترده باشد.
نیاز به آموزش و صداقت در تیم برای پذیرش بازخورد و اختلاف نظر.
کجا مناسب است؟: پروژه‌های با نیازهای پویای کاربر و همکاری نزدیک با مشتری یا کارفرما، تیم‌های کوچک تا متوسط و محیط‌های فناوری محور.
نکات اجرایی:
تعریف دقیق نقش‌ها: Product Owner، Scrum Master، تیم توسعه.
نگه‌داشتن Backlog محصول با اولویت‌بندی مداوم و بازبینی منظم.
تسهیل جلسات با قوانین کوتاه و هدفمند تا حفظ فشار زمانی و تمرکز تیم.
در حال حاضر حرفه ی برنامه نویسی بعنوان شغل یا یک تخصص در حال همه گیری است. اما آیا تمام برنامه نویسان میتوانند "نرم افزار" بسازند؟ در اینجا من مشغول تهیه پیشنویسی برای نگراش کتابی با عنوان "ساخت نرم افزار: راهنمای مسیر" هستم. این کتاب قرار نیست برنامه نویسی آموزش دهد، بلکه به خواننده می آموزد حالا که علاقه یا حتی دانشی در برنامه نویسی و درک آن پیدا کرده، چگونه محصولی با موجودیت "نرم افزار" تولید کند که میتواند منتهی به کسب درآمد و شغل شود.